王松想了想，战略思想也得普及一下。
《战略论：间接路线》写道：“战略如何才能使敌人丧失平衡呢?在物质性的领域中，下述的几个行动都能产生这种结果：（一）扰乱敌人的部署，迫使他们突然的改变正面，使他们在兵力的组织和分配上，自乱步骤，发生混乱现象；（二）隔开（切断）他们的兵力；（三）阻扰他们的补给；（四）威胁他们的退路，使其与基地或祖国之间，丧失联系。”
这四条都是降低敌人的抵抗力，破坏敌人部署使得敌人的兵力虽然集中，但是因为混乱而导致其战斗力下降，也就是《孙子兵法》的《九地》篇说的“兵合而不齐”。分割敌人兵力就是使敌人兵力分散，军事学的核心原则是集中兵力打击敌人弱点，而使得敌人兵力分散，也就可以以我方的集中兵力打击敌人的分散兵力，以多胜少，这和《孙子兵法》的《九地》篇说的“卒离而不集”道理相同。阻挠敌人补给，敌人没有补给就不能生存。《孙子兵法》的《军争》篇写的“无粮食则亡”的道理相同。阻挠敌人补给，敌人短期就会挨饿，长期就无法生存，我方则可以按照《孙子兵法》的《军争》篇写的“以饱待饥”，以有力之师打击敌人无力之师。威胁敌人退路，敌人就会产生畏惧心理，从而降低自身的战斗力。
战略和战术8要点
《战略论：间接路线》给出了战略和战术8要点，8要点的核心是颠覆和扩张，颠覆就是为敌创造弱点，扩张就是打击敌人弱点。军事学的核心原则是集中兵力打击敌人弱点。《战争论》强调通过集中兵力来增加力量对比优势，而《战略论：间接路线》强调为敌创造弱点来降低敌人兵力，从而增加兵力的对比优势。一般军事学书籍强调打击敌人弱点指的是打击敌人本来就有的弱点，而《战略论：间接路线》将打击敌人弱点上升到了战略的高度，为敌先创造弱点，然后再打击。也就是说即使敌人本来没有弱点，我们可以想办法为敌人创造一个弱点。
战略和战术8要点
《战略论：间接路线》还提出了战争的8条要点：“
正面的：
一、调整你的目的来配合手段。
二、心里永远记着你的目标。
三、选择一条期待性最少的路线。
四、扩张一条抵抗力最弱的路线。
五、采取一条同时威胁敌人几个目标的作战线。
六、保证计划具有灵活性，同时根据情况的可能变化来部署军队。
反面的：
七、当敌人有所戒备时，决不要以你的重量投掷在一个打击之中。
八、当一次尝试失利以后，不要沿同一路线，或采取同一形式再次发动攻击。
从8条格言归纳出的基本真理为：要想成
从8条格言归纳出的基本真理为：要想成功，有两个主要问题必须加以解决——‘颠覆’和‘扩张’。一在实际打击之前，一在实际打击之后；而实际打击本身，却是一个比较简单的行动。除非你先创造出一个颠覆的机会，否则对于敌人的打击不会具有效力；接着除非你能在他尚未恢复之前，即扩张第二个机会，否则你这个打击的效力，也绝不会具有决定性。”
“调整你的目的来配合手段”对应于兵力经济，要物尽其用，无过无不及，要量力而行，不要做力所不及的事情。“心里永远记着你的目标”指的是不要摇摆不定，要目标专一，每个方向都努力可能得不到什么结果，要像经济学中所说的专业化一样，集中力量于一个方向。“选择一条期待性最少的路线”就是要出敌不意，这样就能达到奇袭的效果。“扩张一条抵抗力最弱的路线”就是要攻敌弱点，打击敌人弱点才能获得最大的成果。“采取一条同时威胁敌人几个目标的作战线”就是要达到多重威胁，使敌人分兵防备，这样我方就可以以多胜少。“保证计划具有灵活性，同时根据情况的可能变化来部署军队”指的是要随机应变，随时调整自己的战术来适应敌人和环境的变化。“当敌人有所戒备时，决不要以你的重量投掷在一个打击之中”指的是不要孤注一掷，敌人已经有所防备，那么就很难打击到敌人的弱点，所以要另外想办法。“当一次尝试失利以后，不要沿同一路线，或采取同一形式再次发动攻击”指的是不要重蹈覆辙，失败的方法不值得再去失败一次。8要点核心还是颠覆和扩张，为敌创造弱点，然后打击敌人弱点。
间接路线的分析逻辑：
（1）间接战略是对应于直接战略来说的，直接战略和间接战略都是对应于将力量用于哪个方向上。从广义动量定理Fαt=nmV的角度说，在力量F大小不变的情况下，将力量用于不同的方向α上，获得的成果nmV不同。
（2）那么什么是直接战略呢？就是正面直接进攻你的对手，那么间接战略就不是直接正面进攻你的对手。
（3）直接战略又是什么缺点而需要提出间接战略呢？直接战略直接进攻你的对手，是对手期待的路线，对手有准备，这样的进攻代价大，效果差。
（4）那么什么是间接战略呢？间接战略就是：1.颠覆，为对手创造弱点；2.扩张，打击对手的这个弱点。从而以较小的代价获得更大的成果。
（5）间接战略有形象的类比吗？以人推翻巨石为例，巨石是这个人的敌人，这个人的目标就是推翻巨石。如果按照直接战略，那么就是直接正面的去推动巨石，以期待将其推翻。这是“自然期待的路线”，费力并且很可能推不翻，达不到目的。在这个类比中，人的力量的大小没有改变，但是通过间接战略来使用力量，获得了比直接战略更好的效果。