1995 年孟夏的清晨，深圳的阳光带着雨后的清润，透过龙腾科技新换的双层玻璃窗，在会议室的深棕色实木桌面上投下规整的光斑。这间原本临时用作储物间的小房间，如今已改造成正式的核心会议室：墙上挂着崭新的白色磁性白板，边角还裹着保护用的塑料膜；靠窗的文件柜里整齐码放着《公司法》《中外合资经营企业法》等法律典籍，蓝色封皮在光线下泛着庄重的光泽；桌中央摆着三只搪瓷杯，杯壁上 “龙腾科技” 的红色字样刚印上去不久，还带着淡淡的油墨味。
技术员们在外面的办公区低声忙碌，指尖敲击键盘的 “嗒嗒” 声与打印机 “吱呀” 的吐纸声隐约传来，却丝毫未打破会议室里的沉静 —— 张天放、苏月晴、陈星三人围桌而坐，面前摊着一份手写的《龙腾科技董事会章程（草案）》，字迹工整如打印代码，每一条款旁都留着空白批注栏，像一份待众人协同完善的 “系统架构文档”。
“融资落定只是第一步。” 张天放率先开口，指尖轻轻按住草案标题，语气里没有融资成功的松懈，反而多了几分立法者般的郑重，“就像写程序，拿到‘启动资金’（风投资金）只是编译通过，要让‘系统’（公司）长期稳定运行，必须先搭好‘底层框架’（章程）。这份章程，就是龙腾的‘宪法’，规定‘内核’（核心战略）的修改权限，谁能调用‘核心接口’（关键决策），防止未来被‘恶意进程’（短期逐利资本）注入干扰。”
陈星推了推眼镜，伸手拿起草案，目光迅速扫过 “核心技术团队稳定性保障条款”，眉头微微舒展：“这里写‘核心技术人员离职需提前六个月提交申请，并完成知识交接，公司拥有其在职期间研发成果的永久使用权’—— 这个‘交接机制’好，就像代码提交前必须做‘版本控制’，防止核心‘代码库’流失。上次华南理工那个程序员突然离职，差点让汉卡驱动调试卡壳，要是早有这规矩，就不会那么被动了。”
“不止技术，战略方向更要守住。” 苏月晴接过草案，指尖停在 “创始人一票否决权” 条款上，眼中闪过赞赏，“‘针对公司主营业务变更、核心资产出售、重大投融资决策，创始人团队（张天放、陈星、苏月晴）享有一票否决权’—— 这在 1995 年的民营企业里太超前了，但必须这么定。我见过太多公司，融资后被资本逼着改做高利润短线业务，最后把自己的‘核心赛道’（互联网布局）给丢了，这就像为了临时‘修复 bug’（短期盈利），把‘主程序’（长期战略）给删了，得不偿失。”
张天放拿起钢笔，在 “一票否决权” 条款旁画了个圈，笔尖顿了顿：“苏姐说到点子上了。红杉投我们，一是看汉卡的现有利润，二是赌互联网的未来。但资本的耐心是有限的，若未来一两年互联网业务没盈利，他们可能会提议‘砍掉搜索引擎，全力做汉卡代工’—— 这时候，这个‘否决权’就是我们的‘防火墙规则’，挡住偏离‘生态蓝图’的决策。”
他忽然想起《道德经》里 “为之于未有，治之于未乱” 的句子，抬头看向两人：“现在定规矩，看似‘束缚’，实则是‘保护’。就像给电脑装‘杀毒软件’，不是盼着中毒，是提前做好防护。我们要做的不是‘对抗资本’，是和资本‘定好合作边界’，让他们知道，龙腾的‘系统’有‘自我保护机制’，不会为了短期 KpI（业绩指标）乱改‘核心算法’。”
陈星似懂非懂地点点头，手指在草案上轻轻敲击：“那‘董事会席位分配’这条，‘红杉可委派 1 名董事参与董事会，但投票权不超过总票数的 30%’—— 这个‘权限配比’会不会让红杉觉得我们不信任他们？毕竟他们投了 1.3 亿。”
“信任是相互的，边界先讲清楚，反而能减少未来矛盾。” 张天放语气平和，却带着不容置疑的逻辑，“就像 ApI 接口文档，明确写清‘调用权限’和‘返回格式’，合作方反而更愿意对接。红杉要的是回报，我们要的是战略自主，只要我们能证明互联网业务能带来更大回报，他们不会在意这 30% 的投票权。反之，若我们连自己的‘战略决策权’都守不住，就算给他们 100% 投票权，他们也会觉得我们没能力带公司走得远。”
苏月晴闻言补充：“我昨天和李伟通电话，他提到红杉内部对我们的‘互联网愿景’本就有分歧，保守派担心风险，激进派看好潜力。这份章程，其实也是给红杉的‘定心丸’—— 告诉他们，我们有清晰的‘风险控制机制’，不会盲目冒进，这是为公司的‘长期主义’编译‘底层防护代码’，对他们的 Lp（有限合伙人）也是负责。”
三人围绕草案逐条款讨论，从 “董事会召开频率” 到 “利润分配优先级”，从 “员工期权池设置” 到 “应急决策流程”，每一项都像调试代码般反复推演逻辑漏洞。阳光渐升，透过窗户照在草案上，将字迹染成暖金色，原本空白的批注栏渐渐填满了修改意见，一份粗糙的 “初稿”，在三人的协同下慢慢变得严谨周密，如同一套即将上线的 “核心系统规则”。
下午两点，红杉委派的董事陈明准时抵达龙腾。这位四十岁上下的男人穿着熨帖的深灰色西装，公文包上印着红杉资本的标志，举止间带着华尔街归来的专业感 —— 他曾任红杉美国总部科技组投资经理，此次被派来龙腾，既是代表红杉履行董事职责，也是暗中考察这家年轻公司的管理能力。
张天放将修订后的章程草案递给他，没有多余寒暄，直接切入正题：“陈董事，这份章程是龙腾核心团队共同拟定的，核心原则是‘保障战略连续性，平衡各方利益’。您看‘一票否决权’和‘技术团队保护条款’这两条，可能和红杉以往投的公司不太一样，我想先跟您解释下我们的初衷。”
陈明接过草案，手指夹着钢笔，目光快速扫过关键条款，眉头微不可察地皱了一下 —— 他没想到这个二十多岁的创始人，会在融资后第一时间就拿出这么 “强势” 的章程，甚至在条款里直接限制资本话语权。但他没有立刻反驳，只是抬眼示意张天放继续说。
“红杉投龙腾，本质是投‘互联网生态’这个‘赛道’，不是投‘汉卡代工’这个‘短线业务’。” 张天放身体微微前倾，语气坦诚却不失坚定，“但互联网的爆发需要时间，可能三年，也可能五年。若期间因为短期盈利压力，让我们放弃搜索引擎研发，或出售门户网域名，那不仅违背我们的初心，也会让红杉的长期投资回报受损。这个‘一票否决权’，不是为了和红杉对抗，是为了保障我们不偏离‘赛道’，就像给‘系统’设置‘进程保护’，防止‘主程序’被意外关闭。”
他顿了顿，用编程术语进一步解释：“我们希望您是一位能提供‘系统级优化建议’的‘顾问进程’，比如帮我们对接硅谷的互联网技术资源，分析国际资本趋势，而不是一个随时可能‘kill’我们‘主进程’的‘监控进程’，因为短期数据波动就要求我们修改‘核心算法’。龙腾的‘运行环境’（公司文化与战略）需要时间培育，急不来。”
陈明放下钢笔，指尖在草案上轻轻敲了敲，眼中的审视渐渐变成了认可：“张总，说实话，我见过很多创始人，融资后要么对资本唯唯诺诺，要么盲目扩张，像你这样冷静制定‘边界规则’的，很少见。你们的‘底层防护逻辑’很清晰 —— 用章程保障战略自主，用自主保障长期价值，最终反哺所有股东。这个视角很新颖，也很有远见。”
他拿起钢笔，在草案首页签下自己的名字：“我会把这份章程带回红杉总部报备，原则上我个人认可。但有个提醒 —— 未来董事会上，可能会有其他董事对‘一票否决权’提出质疑，你需要准备更充分的‘数据论证’（互联网行业数据），证明你的‘战略算法’是最优解。”
“这是自然。” 张天放伸手与陈明握了握，掌心沉稳有力，“我已经让陈星整理了美国互联网用户增长数据，还有邮电部关于‘金桥工程’的推进计划，下次董事会，会给各位董事一份清晰的‘未来价值推演报告’，像演示‘系统 demo’一样，让大家看到互联网业务的落地路径。”
陈明离开后，会议室里又恢复了宁静。苏月晴走到窗边，看着陈明的桑塔纳驶离工业区，回头对张天放笑道：“没想到这么顺利，我还以为要多费些口舌。”
“不是顺利，是我们的‘逻辑闭环’说服了他。” 张天放拿起那份签过字的章程，指尖轻轻拂过条款，眼中带着几分清醒，“资本只认‘价值’和‘逻辑’，我们证明章程能保障长期价值，他们就不会反对。但这只是开始，就像代码上线后会遇到‘兼容性问题’，未来和红杉董事的磨合，甚至可能出现的控股权之争，才是真正的‘压力测试’。”
陈星抱着一摞技术文档走进来，脸上带着兴奋：“天放哥，苏姐，我把搜索引擎的‘爬虫算法优化报告’整理好了，现在能抓取的科研站点又多了 5 家，识别率稳定在 92%—— 等服务器到位，我们就能搭建测试环境，先跑个‘最小可行产品’（mVp）出来！”
张天放接过报告，目光扫过那些熟悉的代码参数，心中忽然涌起一股踏实感。章程是 “术”，守住战略是 “道”，技术是 “器”，三者相辅相成，才能让龙腾在资本浪潮中不偏航。他想起清风道长曾说 “道生之，德畜之，物形之，势成之”，此刻的章程便是 “德”，规范公司运行之 “形”，未来的技术与战略，才能借互联网之 “势”，成龙腾之 “业”。
夕阳西下时，张天放将章程锁进文件柜最底层，钥匙放进贴身口袋 —— 这钥匙不仅锁着一份文档，更锁着龙腾的未来方向。他站在办公室窗前，看着深圳夜色渐浓，霓虹次第亮起，像无数个等待被连接的 “网络节点”。远处地王大厦的塔吊仍在工作，灯光刺破夜空，如同一把正在书写时代的巨笔。
“宋世诚那边迟早会有动作。” 张天放轻声自语，指尖在窗玻璃上画了个 “防火墙” 符号，“但现在，我们有了‘第一道防护’，接下来，该加速推进互联网业务了 —— 只有把‘系统’做得足够强，才能在未来的‘攻防战’中，守住自己的‘主场’。”
夜色中，龙腾办公室的灯光依旧亮着，像黑夜里坚守的 “服务器”，正为即将到来的互联网浪潮，默默编译着属于自己的 “核心代码”。