任命文件下来的速度，比外界预想的更快。就在赵江河向刘建业董事长和陈延峰副省长分别呈报关于推广“智装模式”初步构想的方案后不到两周，省委组织部的干部考察组便以“年度常规考核补充调研”的名义，低调地进入了北江工投。谈话范围不广，但足够精准。一周后，公示悄然贴出：赵江河同志任北江工业投资控股集团有限公司党委副书记，并提名为集团总经理（法人代表）人选；同时，兼任集团旗下核心平台——北江产业投资股份有限公司（简称“北江产投”）党委书记、董事长。
这意味着，赵江河将不仅主持北江工投的日常经营，成为名正言顺的“二把手”，更将直接掌舵集团旗下最为重要、也最富想象空间的上市与投资平台“北江产投”。这个平台，正是未来复制和推广“智装模式”的战略实施主体。
公示期平静无波。仿佛一切早已是水到渠成。
正式的任职谈话，安排在省委组织部一间普通的会议室。主持谈话的是组织部一位分管企业干部工作的副部长，还有省国资委主任陪同。谈话内容严肃规范，强调政治纪律、担当作为、廉洁自律，要求“迅速转变角色，团结班子，聚焦省委省政府战略部署，在新岗位上做出更大贡献”。赵江河的表态一如既往的沉稳谦逊。
从组织部大楼出来，冬日的阳光难得明媚，却驱不散心头那份沉甸甸的实质感。坐进车里，马建军从后视镜看了他一眼，什么都没问，只是平稳地启动了车子。
“回公司。”赵江河说。他知道，从这一刻起，回的不是原来的那个“办公室”，而是一个全新的、等待他真正去定义的“位置”。
履新的第一步，是从更换办公室开始。按照集团规定，总经理办公室设在主楼顶层，与刘建业董事长的办公室分列走廊两端，面积、格局都代表着新的权责。秦朗已经带着综合行政部的人，将他必要的书籍文件整理搬运过去。新办公室视野更为开阔，装修风格也更显厚重。
赵江河没有在宽大的新办公椅上久坐。他让秦朗通知：下午三点，召开北江产投股份有限公司 首次党委（扩大）会暨经营班子见面会 。地点，就设在产投公司的小会议室。
这是一个清晰的信号：他将工作重心和立足点，首先放在了这个新兼任的具体职务上。产投，将是他的“主战场”。
下午两点五十分，赵江河在秦朗陪同下，走向产投所在的楼层。走廊里已有人员安静而迅速地走动，气氛与主楼略有不同，更偏向一种金融机构的利落感。会议室门开着，里面已经坐了不少人。
当他出现在门口时，会议室瞬间安静下来。所有目光聚焦而来。赵江河稳步走入，目光平静地扫过全场。椭圆会议桌旁，有熟悉的面孔，也有不少陌生但精干的新面孔。
韩鹏 坐在左侧中段。他现在是北江工投的副总经理，自然也兼任产投的董事。他今天的表情管理得极好，带着一丝程式化的微笑，朝赵江河点了点头，眼神深处的审视被完美掩盖。孙莉 也在，她作为工投副总兼产投监事，坐在靠后的位置，姿态优雅，面带微笑，看不出多余的情绪。徐海川 也在座，他除了工投的职务，也将兼任产投的风险控制委员会主任，此刻神色严肃，坐得笔直。
更多的是产投原有的经营班子和核心部门负责人：总经理周亦鸣（一位四十出头、有深厚投行背景的海归），几位副总，以及投资、研究、财务、风控、合规等部门的头头脑脑。他们看着这位新上任的、以“改革操盘手”闻名却相对年轻的党委书记、董事长，眼神里有好奇，有期待，也有一丝不易察觉的观望。
“同志们，下午好。”赵江河在主位坐下，没有过多的寒暄，声音清晰平稳，“首先，感谢组织的信任。从今天起，我将与大家一起，共同履行北江产投的职责使命。在座的，有集团的老同事，更多的是产投的专业骨干。今天这个会，目的很简单：认识大家，也让大家认识我；明确我们当前最紧要的工作。”
他开门见山的态度，让会场氛围微微一凝。
“我注意到，会议室墙上挂着的，是我们产投的战略愿景：‘成为服务北江产业升级的一流资本平台’。”赵江河指了指墙上的标语，“愿景很好。但我想问在座各位，尤其是经营班子的同事：过去一年，我们离这个‘一流’是更近了，还是更远了？我们所谓的‘服务产业升级’，是体现在一个个具体的、有战略意义的项目上，还是停留在报告和口号里？”
问题有些尖锐，周亦鸣总经理的脸色稍稍一正，准备回答。但赵江河没有让他立刻回答，而是继续道：“这不是要否定过去的成绩。而是我们必须有一个清醒的共识：产投，不能仅仅是一个追求财务回报的普通投资公司。我们的每一分钱、每一个决策，都必须背负起省委省政府的战略期待，必须回答‘我们能为北江的产业未来做什么’这个核心命题。”
他稍微停顿，让话语沉淀。“基于这个共识，我提议，我们当前集中精力，只做三件事。”
所有人竖起了耳朵。
“第一，立即启动‘北江产投战略复盘与聚焦专项行动’。 由我牵头，周亦鸣总经理具体负责，限时一个月。全面梳理评估存量所有投资项目，按‘是否符合全省产业主攻方向’、‘是否具备核心技术或市场优势’、‘财务回报与战略协同是否平衡’三个维度，进行分类标注。该加强的加强，该退出的制定退出方案，该孵化的加大投入。我们要有一张清晰的、动态的‘产业投资地图’。”
周亦鸣迅速记录，眼神专注。
“第二，以‘智装模式’为蓝本，研究设计可复制的‘产投赋能工具箱’。”赵江河看向徐海川，“徐总，这项工作请你主导，联合战略、风控、法务部门，将我们从智装项目中积累的规范流程、风险管控要点、产业资本引入模式、国企改制操作指南等，进行标准化、模块化提炼。形成可以快速应用于其他类似项目的操作手册。这不是做档案，是要能打仗的‘兵器谱’。”
徐海川重重点头，这是他擅长且认可的方向。
“第三，也是立刻要做的，”赵江河的目光这次扫过韩鹏和其他几位负责前沿领域投资的副总，“重新审视所有在研和已立项的‘前沿’、‘早期’项目。 我不是否定探索，但必须建立更严格的‘技术-市场-资本’三重验证关卡。从下周开始，所有新申报的此类项目，必须附加一份由独立第三方专家（非项目推荐方关联）出具的技术可行性评审摘要，以及一份详尽的、包含最悲观情景假设的市场风险分析。我们不能用省里赋予的战略资金，去盲目追逐无法验证的‘风口’。”
这番话，虽然没有点名，但其指向性，在座所有人都心知肚明。这是在给韩鹏等人主导的那套“前沿渗透”打法，套上更坚固的缰绳和更明亮的探照灯。韩鹏脸上的笑容淡了一些，但依旧保持着平静，只是手指无意识地转动着手中的钢笔。
孙莉则微微垂下眼帘，似乎在专注地记录。
“以上三点，是我们新班子要形成的第一个共识，也是我给各位布置的第一份集体作业。”赵江河最后总结，语气缓和但坚定，“产投的平台很好，队伍看起来也很专业。但我希望，从今天起，我们不是一群聪明的‘投资者’，而要努力成为懂产业、有耐心、敢担当的‘产业建筑师’。这不容易，但我相信，在座的各位，既然选择了这里，心中应该都有一份超越财务回报的追求。让我们从理清家底、聚焦方向开始。”
会议在一种凝重而充满张力的气氛中结束。没有鲜花，没有掌声，只有一份沉甸甸的任务清单。
会后，周亦鸣总经理第一时间跟进了赵江河的办公室，显然是希望进行更深入的汇报和沟通。韩鹏则与另外两位副总低声交谈着迅速离开。孙莉在走廊里对赵江河笑了笑，说了句“赵书记，思路很清晰”，便优雅离去。
徐海川留在了最后，等周亦鸣离开后，他才进来，关上门。
“赵书记，”他改了称呼，神情严肃，“您今天定的调子，我很赞同。尤其是对前沿项目的收紧，非常必要。不过，力度不小，恐怕会有阻力。”
“预料之中。”赵江河示意他坐下，“徐总，规范不是束缚，是保护，也是为了更好地进攻。你的‘兵器谱’要编得快、编得实用。以后，那就是产投的‘基本法’之一。”
“明白。”徐海川顿了顿，声音压低了些，“另外，按照新的任命，产投的党委班子要尽快配齐。纪委书记人选，您有考虑吗？周正明书记那边可能兼顾不过来。”
这确实是个关键问题。党委班子，特别是纪委书记，是他把握方向、监督执行的重要依靠。“我考虑一下，也需要和集团党委、刘董沟通。原则是，必须专业、正直、有胆魄。”
徐海川点点头，不再多言，起身离开。
办公室重新安静下来。赵江河走到窗边，俯瞰着楼下熟悉又陌生的街景。新程伊始，千头万绪。他不再只是那个推动具体项目的“大将”，而是需要统筹全局、设定规则、把握方向的“主帅”。这意味着更多的权衡，更复杂的博弈，以及更孤独的决策。
手机震动，是顾曼发来的信息：“新官上任，感觉如何？别忘了今晚约了产检。”
赵江河看着信息，嘴角不自觉浮起一丝温柔的弧度。无论外面的世界如何风云变幻，总有一盏灯，安静地为他亮着，提醒他最初的身份与归宿。
他回复：“一切刚刚开始。产检记得，下班就去接你。”
放下手机，他坐回办公桌后，翻开了周亦鸣留下的产投基本情况汇编。新的角色，新的战场，新的责任。他没有时间沉浸于履新的光环，必须立刻投入，将下午会议定下的方向，扎扎实实地推进下去。第一个考验，或许就藏在眼前这厚厚的资料与即将组建的新班子里。北方的冬天正深，而属于赵江河的“新程”，在寒风中正式启航。前路漫漫，但他已别无选择，唯有前行。