凡宇商贸的财务室里，五台电脑同时运转，屏幕上跳动的数据流正通过专线导入新上线的ERp系统。苏晴盯着中央控制台的进度条，额角渗出细密的汗珠——这是她牵头耗时两周搭建的财务一体化平台，能同步“凡养”“凡鲜优选”及跨境业务的所有数据，可导入到80%时，系统突然弹出红色拦截提示：【发现2015年3月坚果礼盒业务异常流水，涉及金额12万元，付款方与收货方信息不符】。
陈凡刚听完林峰的新能源调研汇报，手里还攥着充电桩场地分析图，接到苏晴的电话立刻赶了过来。“是之前合作的经销商张茂林，”苏晴调出原始单据，“当时为了冲销量，给他开了5个点的返点，但这笔12万的货款走的是他个人账户，附言写的‘借款’，既没有对应的销售合同，也没有返点核算表。”系统“信息溯源”同步关联数据，弹出张茂林的经营异常记录：【2015年q1因串货被三家食品企业终止合作】。
“不是借款，是他故意混淆账目的猫腻。”陈凡回想起前世被经销商拖欠货款的经历，眼神瞬间锐利起来。他拨通张茂林的电话，对方起初还狡辩：“陈总，那笔钱是我个人帮你周转的，现在凡宇做大了，可不能不认账。”陈凡直接打开系统的“通话录音”功能：“张老板，2015年3月12日，你提走1000箱坚果礼盒，单价120元，合计12万，物流单上的签收人是你的业务员李娟，需要我把物流记录和李娟的证言发你吗？”
电话那头的张茂林瞬间没了底气，陈凡趁热打铁：“三天内把12万货款打到凡宇对公账户，注明‘坚果礼盒货款’，之前承诺的5个点返点照常结算。要是逾期，我不仅会走法律程序，还会把你的串货证据发给所有合作经销商。”系统“风险预警”实时更新：【对方信用评级下调至c级，存在赖账风险，建议同步发送律师函】。挂了电话，陈凡让林峰立刻联系法务，把律师函电子版发过去。
“这就是之前财务分散的隐患。”苏晴指着ERp系统的权限设置界面，“现在所有业务都要走‘合同-发货-收款-核算’的闭环流程，经销商付款必须公对公，返点需要销售、财务、风控三方签字确认，系统自动匹配对应单据，缺一不可。”她点开“资金池”模块，“昨天合作社的免税资质批下来了，我把农产品收购的‘自开自抵’政策嵌入系统，农户的收购款直接从对公账户划到惠农账户，每一笔都有种植户的身份证、土地承包证扫描件备案。”
正说着，周海生带着乡镇前置仓的选址团队冲进办公室，脸上满是急色：“凡总，乡镇的物流成本比市区高30%！邮政的配送费要8块钱一单，我们的毛利才15个点，这么搞肯定要亏。”他摊开地图，“临市下辖的8个乡镇，只有3个通了冷链物流，剩下的5个只能用常温车，蔬菜损耗率直接飙到10%。”
陈凡接过地图，系统“行业风口雷达”立刻弹出绿色提示：【2015年11月，省商务厅出台“农村电商物流补贴政策”，对乡镇生鲜配送给予每单2元补贴，联合邮政建站可额外获得场地补贴】。“成本问题能解决。”陈凡指着提示信息，“你立刻去对接市商务局，我们以‘凡鲜优选’的名义申请农村电商示范企业，拿到补贴后，每单配送成本能降到6块钱。”他转头对苏晴说，“把补贴申请纳入财务的‘政策红利台账’，专人跟进进度，确保补贴及时到账。”
苏晴突然想起之前看到的农业企业合规案例，眼睛一亮：“我们可以借鉴‘三证一访’机制，在乡镇建‘农产品收购联合验货点’。”她调出手机里的资料，“让财务、品控和村委会的人一起现场验货，农户提供身份证、自产证明、种植备案表，我们现场结算货款，既保证收购真实性，又能让农户‘一次跑腿领钱’。”陈凡立刻拍板：“每个验货点配一台移动poS机，直接刷惠农账户，所有流程同步录入ERp系统，实现‘收购-付款-溯源’三位一体。”
上午十点，林峰带着新能源调研的核心数据赶来，手里的分析报告用红笔圈出重点：“凡总，光伏茶园的闲置场地太适合建充电桩了！茶园位于省道旁，每天有200多辆货车经过，周边5公里内没有充电桩，而且我们的光伏板日均发电量能满足10台充电桩的用电需求，白天用光伏电，晚上低谷期储电，成本比电网低40%。”系统“新能源潜力评估”显示：【该场地年收益预计15万元，2016年政策补贴后回收期可缩短至2年】。
“先建试点，”陈凡指着报告上的场地规划图，“首期建6台直流快充桩，和‘凡鲜优选’的乡镇配送车绑定，我们的冷链车优先使用，多余的容量对外开放。”他让林峰联系当地供电公司，“把充电桩的用电纳入农业生产用电范畴，能享受0.3元\/度的优惠电价，这部分成本节省要纳入财务核算。”苏晴补充道：“我会单独建‘新能源项目账’，把光伏发电的成本分摊、充电桩的折旧都算清楚，确保补贴申报的财务数据合规。”
下午，张茂林的12万货款终于到账，附言清晰标注“坚果礼盒货款”。苏晴在ERp系统里完成核销后，系统弹出“财务健康度”评分：【98分，无异常流水，旧账清理完成率100%，奖励“供应链金融授信”50万元】。“这笔授信可以用于乡镇前置仓的装修，”苏晴点开授信协议，“银行根据我们的合规记录和营收数据，给出的年化利率只有4.5%，比普通贷款低2个点。”
陈凡正准备去光伏茶园考察充电桩试点场地，父亲的电话打了过来，语气里满是激动：“小陈，镇中心小学的王校长来了，说我们的公益基金资助了12个贫困学生，他们特意写了感谢信，还把你的事迹登在校报上了。”父亲顿了顿，“王校长说，要是我们的研学基地需要学生志愿者，他们随时支持，这样既能让孩子们实践，又能帮我们节省人力成本。”
挂了电话，系统“守护主线”进度条跳到95%：【公益基金精准帮扶12名学生，带动研学基地志愿服务体系建立，奖励“乡村振兴示范单位”申报资格】。陈凡让苏晴把公益基金的收支明细整理成公示文件，“每一笔资助款的去向都要公开，附上受助学生的感谢信（隐去个人信息），既是对社会负责，也能提升品牌口碑。”
傍晚，周海生带来了农村电商补贴的好消息：“市商务局已经受理我们的申请，还说要把‘凡鲜优选’的乡镇模式作为典型案例上报省里。”他递过一份合作协议，“我们和邮政签了‘共建前置仓’协议，他们出场地，我们出设备，配送费降到5块钱一单，加上政府的2块钱补贴，实际成本才3块钱！”他兴奋地翻着订单表，“今天刚在两个乡镇试运营，订单量就突破800单，很多老人都让子女帮忙下单，说我们的菜比赶集买的新鲜还便宜。”
苏晴拿着最新的财务报表走进来，脸上难掩笑意：“凡总，截止本月末，净资产已经达到710万了！‘凡养’板块420万（电商直播220万、线下药店供货90万、跨境预制菜110万），‘凡鲜优选’230万（前置仓150万、冷链服务80万），光伏茶园分红60万。”她指着“利润表”，“合规经营带来的成本节省特别明显，光农产品免税和物流补贴就节省了28万，这还没算新能源项目的潜在收益。”
陈凡站在办公室的落地窗前，看着窗外“凡宇商贸”的招牌在夕阳下熠熠生辉。ERp系统的后台里，各业务线的数据流平稳运行，从农户的田间地头到东南亚的超市货架，每一笔资金、每一件商品都有迹可循。前世那个被混乱账目和虚假合同拖入深渊的自己，如今终于靠着规范化的管理和精准的布局，走出了一条坚实的道路。
“明天开个全公司大会，”陈凡对苏晴说，“把ERp系统的使用规范、财务合规的要求再强调一遍，还要表彰这阵子表现突出的员工。”他点开系统“下阶段任务”，【135章目标：完成3个乡镇前置仓开业，充电桩试点投入运营，申报“乡村振兴示范单位”，净资产突破750万】。
晚上，陈凡驱车前往光伏茶园，远远就看到育苗棚里还亮着灯。父亲和王教授正带着几个学生志愿者整理金线莲种苗，孩子们的笑声透过夜色传过来。充电桩的场地已经平整完毕，施工队正在搭建防雨棚，光伏板在月光下泛着柔和的光芒。陈凡走过去，父亲拍着他的肩膀：“你看，这才是真正的安居乐业。”
陈凡望着眼前的景象，心中无比踏实。旧账厘清，新局已开，财务的基石筑牢了，乡镇的网络铺开了，新能源的种子也已种下。他知道，第134章的结束，是财务规范化的圆满节点，更是“凡宇”扎根乡村、领航产业的新起点。随着农村电商的春风吹遍田野，随着充电桩的电流点亮夜空，凡宇的未来，必将在合规与责任的护航下，绽放出更耀眼的光芒。