距离营销峰会只剩三天，林宇把工位旁的白板擦得干干净净，贴上了五颜六色的便利贴——红色记核心数据，蓝色写案例细节，黄色标可能遇到的问题，整个白板瞬间变成了“分享备战墙”。赵倩路过时探头一看，忍不住笑：“宇哥，你这阵仗，比当年高考复习还认真。”
“那可不，第一次在行业大佬面前分享，可不能掉链子。”林宇一边说，一边用马克笔在白板上画逻辑线，“咱们的分享得有干货，还得好懂，不能光报数据，得让听众知道这些成绩是怎么来的。”
说着，他翻开笔记本，指尖划过之前整理的项目记录——超能力让他能清晰回忆起每个关键节点：第一次短视频策划时小方和小陈的争执、达人违约后紧急找替补的慌乱、直播卡顿那晚团队手忙脚乱的协调……这些真实的细节，远比冰冷的数据更有说服力。
“我觉得可以从‘三个坑’入手。”林宇突然有了思路，转身跟围过来的团队成员说，“第一个坑是风格不统一，咱们怎么用数据说服对方；第二个坑是达人违约，怎么快速找替补；第三个坑是直播卡顿，怎么应急处理。每个坑后面跟着解决方案和数据成果，这样既有故事性，又有干货。”
“这个思路好！”小郑立刻附和，“上次我跟学姐聊，她说行业分享最忌讳‘报喜不报忧’，听众就爱听踩坑的经历，觉得真实、能学东西。”
老周也点头补充：“数据方面我帮你再细化下，比如短视频风格统一后，完播率提升了多少，达人替换后转化率有没有受影响，这些具体数字能增强说服力。”
接下来的两天，林宇几乎把所有精力都投入到分享准备中。他用超能力把近三个月的项目数据重新梳理了一遍，从短视频的播放量、点赞率，到直播的观看人数、销售额，甚至连用户评论的关键词都做了统计，整理成一份清晰的可视化表格。
为了让案例更生动，他还让小郑剪辑了一段“幕后花絮”——有小方和小陈争论时的搞笑录音（提前征得了两人同意），有直播卡顿后团队紧急沟通的画面，还有项目成功后大家欢呼的片段。“听众听累了数据，看段花絮能放松下，还能感受到咱们团队的氛围。”林宇解释道。
最关键的是模拟提问环节。林宇让团队成员轮流当“听众”，故意提刁钻的问题：“你们团队这么年轻，怎么保证项目执行力？”“短视频同质化严重，你们怎么避免跟风？”“如果预算减半，你们会怎么调整方案？”
一开始，林宇偶尔会卡顿——比如被问到“预算减半”时，他下意识想报之前的方案，反应过来才改口：“会优先砍掉非核心的达人合作，把钱花在用户UGc活动上，之前我们做过类似尝试，成本降了40%，效果还提升了15%。”
多亏了超能力，他能快速调取过往的小尝试数据，让回答更有依据。练了一下午，团队成员都调侃：“宇哥，现在就算有人问‘你们项目最失败的地方’，你都能答得滴水不漏。”
分享ppt改到第三版时，林宇终于满意了。首页没放复杂的标题，只写了一行字：“从0到50万销售额：年轻品类短视频营销的实战笔记”，下面配了一张团队合照。内页每页只留一个核心观点，数据用大字体突出，案例细节用图标辅助，避免文字堆砌。
“对了，还有个重要问题。”赵倩突然想起什么，“要是有人问你‘成功的关键是什么’，你别光说自己，得提团队，显得咱们团结。”
林宇心里一暖，立刻在ppt最后加了一页“致谢”，列出每个成员的贡献：老周的数据分析、赵倩的视觉设计、小方的内容策划、小陈的文案撰写、小郑的运营执行。“咱们是团队作战，成绩是大家的，必须让听众知道。”
峰会前一天晚上，林宇把分享内容完整过了三遍，从开场问候到结尾致谢，每个环节的时间都掐得刚刚好。最后一遍结束时，他看了眼手机，已经十一点多了。收拾东西准备走时，发现工位上放着一杯热奶茶，杯身上贴着一张便签，是赵倩的字迹：“宇哥，明天加油！别紧张，你可是有‘超能力’的人！”
林宇拿起奶茶，心里暖暖的。他知道，这次分享不只是他一个人的战斗，背后有整个团队的支持。回到家，他躺在床上，脑海里像放电影一样过了一遍分享流程，超能力让每个细节都清晰无比。他闭上眼睛，轻声告诉自己：“明天，好好展示咱们团队的实力。”