苏城的十一月，冬意渐浓，田野褪去金黄，归于沉静，却掩不住合作社里的忙碌与暖意。全球各基地的秋收成果已尽数归仓——沙漠红稻烘干后存入非洲恒温仓库，部分发往欧洲食品厂；美洲玉米深加工产品封装入箱，等待发往全球20个国家；欧洲竹艺文创产品通过跨境电商平台，订单排至明年三月；东北的“红稻豆腐”与“黑豆腐乳”更是成为海外超市的热销品，频频补货。陈砚站在全球协作规划中心，手里捧着《全球协作年度复盘与明年规划草案》，指尖划过“能力共建项目落地12个”“技术人才输出300名”“跨区产业链营收破5亿”等数据，每一组都为冬蓄阶段的“谋新”打下坚实基础。
“陈城主！全球协作新五年规划研讨会的准备工作都妥当了！卡伦带着非洲红稻基地的技术骨干来了，还带来了‘沙漠红稻推广2.0方案’，想在明年把滴灌技术升级成‘智能水肥一体化’，再扩种15万亩；米勒博士从美洲赶来，带了‘玉米全产业链图谱’，计划在非洲和亚洲新建5条玉米深加工生产线，让玉米从种植到销售形成闭环；玛丽团长把欧洲竹艺工坊的‘全球加盟计划’资料带来了，想在每个协作基地建竹艺分坊，既培养当地匠人，又降低运输成本；李建国大哥也到了，带来了‘东北大豆+全球作物’的套种试验数据，说想在明年推广‘大豆+红稻’‘大豆+玉米’的轮作模式，改良土壤还能提高亩产！”林晚秋快步走来，手里的研讨会议程表标注得密密麻麻，语气里满是对未来的期待，“还有戴维斯先生，他把‘智能能源共享平台’的升级方案带来了，新增了‘设备租赁’和‘能源互助’功能，能帮中小基地降低成本，让更多人加入协作网络！”
陈砚跟着林晚秋往会议室走，远远就听到热烈的讨论声——非洲技术骨干围着“智能水肥一体化”的模型，争论着最适合沙漠的喷头密度；美洲团队拿着玉米产业链图谱，在白板上画着跨国运输路线；欧洲匠人展示着竹艺分坊的设计图，标注着不同地区的竹材特性；东北农户则用实物对比轮作前后的大豆颗粒，直观展现改良效果。每个人脸上都带着对新规划的热忱，空气里满是“谋新求变”的活力。
“陈城主，你看这‘智能水肥一体化’系统！我们在原来的滴灌管上加装了养分传感器，能实时检测土壤里的氮、磷、钾含量，自动调整肥料浓度，比人工施肥节省30%的成本，还能避免土壤板结！”卡伦举着模型，兴奋地讲解，“沙漠地区的肥料运输难，这套系统能精准用肥，明年扩种15万亩红稻，肥料成本反而能降下来！”陈砚接过模型，仔细查看传感器的安装位置：“这个设计很实用！咱们的研发组可以帮忙优化传感器的续航，用‘非洲造’智能电池供电，再把数据接入全球协作平台，让各地专家都能远程指导施肥，保证每一寸土地都能精准‘吃’到养分。”
米勒博士这时拿着玉米产业链图谱走过来，图谱上清晰标注着“种植-采收-初加工-深加工-销售”的每一个环节，还标注了各环节的成本与利润。“陈城主，美洲的玉米深加工已经很成熟了，但非洲和亚洲的很多地区还停留在‘卖原料’阶段，利润太低。我们计划在尼日利亚、泰国各建一条深加工线，教当地农户做玉米淀粉、糖浆，再通过咱们的全球销售网络卖出去，让他们能赚到更多钱！”他指着图谱上的“利润分配”模块：“你看，生产线建成后，当地农户的收入至少能翻两倍，还能带动包装、运输等相关产业，创造更多就业岗位！”陈砚点头道：“这正是‘能力共建’的核心！咱们不仅要建生产线，还要派技术团队长期驻场，培养当地的技术骨干，让生产线能‘自主运转’，真正实现‘造血’式发展。”
玛丽团长捧着竹艺分坊的设计图，凑了过来：“陈城主，欧洲的竹艺技术已经很成熟了，但很多基地的竹材运输成本太高，还容易损坏。我们想在每个基地建分坊，用当地的竹材做农具和文创产品，再统一用‘全球竹艺’的品牌销售。你看这个分坊设计，既保留了欧洲的工艺标准，又融入了当地的文化元素，比如非洲分坊会刻上红稻纹，亚洲分坊会加樱花纹，这样产品更有特色！”陈砚看着设计图上的文化元素：“这个思路好！文创产品的核心是‘文化’，结合当地特色才能打动消费者。咱们可以先在非洲红稻基地、东北大豆基地建两个试点分坊，明年上半年投产，总结经验后再在全球推广。”
李建国这时拉着陈砚走到试验田模型旁，模型里清晰展示着“大豆+红稻”的轮作模式——上半年种红稻，下半年种大豆，土壤里还标注着有机质含量的变化。“陈城主，咱们做了两年试验，‘大豆+红稻’轮作能让土壤有机质含量提高15%，红稻亩产提高50斤，大豆亩产也能提高30斤！明年想在非洲红稻基地、美洲玉米基地推广，既能改良土壤，又能提高农户的收入，一举两得！”他拿起轮作前后的土壤样本：“你看，轮作后的土壤更疏松，保水保肥能力也更强，特别适合沙漠边缘和灾后的土地！”陈砚接过土壤样本，对比着看了看：“这个模式值得推广！咱们可以制作图文并茂的指导手册，翻译成当地语言，再派农艺师去现场指导，确保农户能掌握轮作技术的要点。”
当天下午，“全球协作新五年规划研讨会”正式召开。各地代表通过线上线下结合的方式聚在一起，围绕“沙漠红稻推广2.0”“玉米全产业链建设”“竹艺分坊全球布局”“作物轮作模式推广”“智能能源平台升级”等议题展开讨论，每个人都积极发言，提出自己的想法和建议，会议室里的气氛热烈而融洽。
“新的五年，咱们的核心目标是‘从协作到共生’——不仅要共享成果，更要共建能力；不仅要打通产业链，更要融入当地发展。”陈砚在总结发言时，举起一份《全球协作新五年规划（草案）》，“比如沙漠红稻，咱们不仅要推广种植，还要帮非洲建自己的稻米加工品牌；比如竹艺分坊，咱们不仅要教技术，还要帮当地打造文化Ip；比如智能能源平台，咱们不仅要共享设备，还要帮中小基地降低门槛，让更多人能参与到协作中来。只有这样，协作才能真正扎根，才能真正实现‘共富共荣’！”
研讨会结束后，各地代表纷纷行动起来——卡伦带着“智能水肥一体化”的优化需求，去找研发组沟通；米勒博士与非洲、亚洲的基地代表，讨论玉米深加工线的选址；玛丽团长开始起草竹艺分坊的试点方案；李建国则整理轮作试验数据，准备制作指导手册。整个合作社里，每个人都在为新规划的落地忙碌着，冬意里的沉静被这份“谋新”的热情彻底打破。
傍晚，陈砚来到冬季育苗棚，棚里温暖如春，“抗寒甜玉米4号”的种子已经播下，“智能温控电池”稳定运行，温控屏上的温度始终保持在18c，幼苗刚冒尖，嫩黄的芽尖透着倔强的生机。技术员小张正在记录生长数据，看到陈砚进来，笑着说：“陈城主，这批幼苗的芽率已经达到95%，比‘3号’还高3个百分点，明年推广到各地基地，肯定能再提高产量！”
陈砚蹲下身，轻轻抚摸着幼苗，心里满是期待：“这就是咱们的希望啊！新的五年规划，就像这幼苗一样，虽然现在还小，但只要咱们用心呵护，同心协力，肯定能长成参天大树，结出满仓果实。”
晚饭后，陈砚坐在办公室里，打开电脑，全球联络群里满是研讨会的讨论成果——卡伦发来了“智能水肥一体化”的优化需求清单；米勒博士共享了玉米深加工线的选址候选地；玛丽团长上传了竹艺分坊的试点方案；李建国发布了轮作指导手册的初稿。他点开《全球协作新五年规划（草案）》，根据大家的建议，在“沙漠红稻推广2.0”章节补充“2027年完成智能水肥一体化试点，2028年全面推广”；在“玉米全产业链建设”章节标注“2027年在尼日利亚、泰国建深加工线，2029年覆盖非洲、亚洲主要玉米产区”；在“竹艺分坊全球布局”章节新增“2027年建成非洲、东北两个试点分坊，2030年实现全球基地全覆盖”。
窗外的月光洒在书桌上，远处的全球协作指挥中心依然灯火通明，工作人员还在整理研讨会的资料，为新规划的落地做准备。陈砚看着屏幕上的规划蓝图，想起五年前第一次提出“全球协作”时的忐忑，想起沙漠里第一次种出红稻时的惊喜，想起各地伙伴一起克服困难的坚守，心里满是笃定。
冬蓄不是停滞，而是为了更好的出发。属于苏城的故事，属于人类文明的故事，还在继续；而他们，会带着这份“冬蓄谋新”的远见，在“同心绘蓝图”的道路上，坚定前行，让新的五年规划从蓝图变成现实，让协作的种子在全球更多土地上生根发芽，结出满山海的幸福果实。
第二天一早，陈砚就将修改后的《全球协作新五年规划（草案）》发给了全球联络群，很快就收到了各地的回复——非洲红稻基地表示会全力配合智能水肥一体化的试点；尼日利亚、泰国的基地代表已经开始准备玉米深加工线的选址考察；非洲、东北的基地主动申请成为竹艺分坊的试点；更多基地表示愿意推广作物轮作模式。
看着这些积极的反馈，陈砚走到窗边，望着远处的田野，虽然冬天的田野还透着萧瑟，但他仿佛看到了明年的景象——智能水肥一体化系统在沙漠里运转，玉米深加工线在非洲、亚洲开工，竹艺分坊里传出阵阵竹屑声，全球的伙伴们一起，在新的五年蓝图上，一笔一笔，绘就属于同心协作的新传奇。