会场里鸦雀无声，只有赵四沉稳清晰的声音和粉笔划过挂图的沙沙声。
几家钢厂的工程师们听得极其专注，眼神里最初的些许轻视早已消失不见，取而代之的是惊讶和深思。
他们没想到，一个用户厂的技术员，对钢铁冶炼的专业问题竟能理解得如此透彻，分析得如此鞭辟入里！
“…综上所述，我们认为，要提升轴承钢的疲劳寿命和稳定性，必须从纯净度控制、凝固组织均匀性和热处理稳定性三个核心环节入手。”
赵四总结道，然后话锋一转，开始提出建设性意见。
“在电渣重熔环节，现行caF2基渣系对Al2o3和钙铝酸盐类夹杂物的吸附能力已接近极限。”
“我们建议，是否可以探索微调渣系成分，比如适当提高cao含量，或引入少量mgo，研究其对特定夹杂物的深度脱除效果？”
“在铸坯凝固控制方面，除了优化二冷配水，我们更关注的是轻压下技术的应用参数。现行工艺的压下区间和压下量是否还有优化空间？以更好地减轻中心偏析和缩孔？”
“在后续轧制和球化退火环节，加热制度的均匀性和冷却速率的精确控制，对最终碳化物的形态、尺寸、分布至关重要…”
他提出的每一项建议，都直指当前生产工艺的痛点或模糊地带，既有理论高度，又紧密结合生产实际，听起来并非天方夜谭，而是值得深入研究尝试的方向。
汇报结束，会场里安静了几秒钟，随即响起了热烈的掌声。部里的领导微微颔首，面露赞许。
鞍钢的一位老工程师率先开口，语气带着感慨：“赵明同志的报告，真是让我们汗颜啊！用户把我们产品的毛病看得比我们自己还清楚！”
“提出的这些方向，很有启发性，有些问题我们内部也有察觉，但一直没能系统梳理，更没能拿出这么有针对性的改进思路。”
上钢五厂的技术处长推了推眼镜，谨慎地问道：“赵工，你提到的电渣渣系微调，理论上可行。”
“但生产上调整渣系成分牵一发动全身，炉况稳定性、电极消耗、综合成本都需要重新评估…这方面，你们有更具体的实验数据或理论计算支撑吗？”
赵四从容应答：“根据热力学计算和少量文献报道，cao含量提升至15-18%左右，mgo引入3-5%，在保证流动性和导电性的前提下，对高熔点夹杂物的溶解能力确有提升潜力。”
“当然，这需要贵厂进行深入的实验室研究和工业试验验证，我们可以提供更详细的失效件夹杂物成分分析数据作为参考。”
问答环节变得热烈起来。几家钢厂的技术人员纷纷就自己关心的问题提问，赵四一一解答，引数据、摆事实、讲道理，既不过分超前，又总能切中要害。
王永革和陈继业在一旁帮忙递资料、翻图表，配合默契。
然而，并非所有人都持乐观态度。
就在讨论渐入佳境时，一位来自大钢、头发花白、资历颇深的老工程师清了清嗓子，开口了。他姓严，是业内公认的权威，但也以保守着称。
“赵明同志的汇报，很精彩，看得出是下了功夫的。”严工开口先肯定了一句，但语气随即一转。
“但是，年轻人有闯劲是好的，可我们搞技术，尤其搞大规模钢铁生产的，更要讲究个‘稳’字当头。”
他环视一周，慢条斯理地说：“电渣渣系用了多少年了？是经过长期生产实践验证的！轻压下技术参数也是反复摸索出来的！说改就改？谈何容易！”
“一旦调整失败，一炉钢水报废就是几十上百吨的损失！耽误的生产进度谁负责？现在的生产任务有多重，在座的都清楚！我们不能拿国家财产和生产任务去冒进！”
他看向赵四，语气带着长辈式的教诲：“小赵同志，你的思路很活跃，但有些想法，是不是有点…步子迈得太大了？”
“咱们是不是应该更立足于现有基础，多在过程控制、操作精细化上下工夫？而不是总想着动工艺根本？”
这番话像一盆冷水，让会场的热度降了几分。几位钢厂代表露出了思索的表情，显然这话也说出了他们的一些顾虑。
所有人的目光都集中到了赵四身上。
赵四面色平静，并没有被老专家的气势压住。
他微微躬身，态度恭敬但语气坚定：“严工您说得对，稳定生产是首要任务，任何工艺变革都必须慎之又慎。”
他话锋一转：“但是，正因为重视稳定和可靠，我们才更不能对存在的问题视而不见，或者只满足于修修补补。”
“当前轴承钢的质量波动，已经成为制约许多重点主机产品性能和可靠性的瓶颈。这个问题不从根本上寻求突破，我们可能永远无法摆脱‘有的用就行’的被动局面。”
他拿起一份失效分析报告：“我们解剖的每一个早期失效的轴承，背后可能都是一次关键设备的非计划停机，甚至可能影响到更重要的任务。这个代价，同样沉重。”
“我提出的这些方向，并不是要求立刻全面推广。”赵四解释道，“而是希望能在部里的协调下，选择有条件的企业，开展小范围的、严格受控的工业试验，积累数据，验证效果。”
“成功了，可以逐步推广；失败了，也能吸取教训，损失可控。但这第一步，总得有人迈出去。我们不能总依靠别人走路。”
他看向严工，语气诚恳：“严工，您是前辈，经验丰富。我们更希望能在您的指导下，用更科学、更稳妥的方式去探索这些可能性，而不是因为怕犯错就止步不前。”
一番话，不卑不亢。
严工听完，沉吟了片刻，脸色缓和了些，没再反驳，只是嘟囔了一句：“试验…也得有周全的方案才行…”
部里的领导见状，适时开口打圆场：“好了，讨论得很好！有不同的声音很正常，都是为了把事情办好嘛！”