三月下旬的深圳，春意已然十分浓郁。路边的紫荆花开得正盛，粉白相间，簇拥在枝头，暖风拂过，带来南海湿润的气息和花草的浅香。然而，在远航集团总部大厦内，一种与这和煦春光截然不同的紧张氛围，正随着萧远在三天前那次紧急小范围会议后下达的一系列指令，迅速弥漫开来。
集团的核心管理层都清晰地感受到，董事长那看似平静的表面下，蕴含着一种前所未有的决断力和紧迫感。一场围绕资产结构调整的、静默却迅疾的“腾挪”行动，在萧远的亲自督导下，全面展开。
3月24日，周一，上午九点。集团顶层小会议室。
依旧是那间保密性极佳的小会议室，但这次的参会人员增加了投资部负责人赵明。萧远坐在主位，周伟华、财务总监王磊分坐两侧，赵明坐在王磊下首。四人面前都放着一份由王磊团队加班加点赶制出来的《集团资产流动性优化初步方案》。
王磊的眼圈带着明显的青黑，显然是连续熬夜的结果，但精神却高度亢奋。他扶了扶眼镜，开始汇报，语速比平时快了不少：
“萧董，周总，赵经理。根据萧董上周的指示，我们财务部联合投资部、审计部，对集团截至上周五收盘时的资产状况进行了紧急盘点和压力测试。这是初步报告。”
他顿了顿，翻开了面前的文件夹。
“首先，是关于放缓乃至暂停在东南亚地区的新投资。目前，我们在谈的、涉及泰国、马来西亚、印尼的新投资项目共计三项，均为金额在五百万美元以下的中小型地产或配套服务项目。按照萧董指示，已全部以‘需进行更详尽的本土市场风险评估’为由，暂缓推进。相关团队的工作重点已转向监控现有项目的风险敞口。”
赵明接口补充道：“投资部这边已经通知到具体项目负责人。部分同事表示理解，但也有同事，尤其是负责东南亚区域的同事，认为这会让我们错失一些当地经济高速发展期的机会，有些惋惜。”赵明的语气带着一丝谨慎，他需要反映基层的声音，但又不能违背董事长的战略意图。
萧远微微点头，表示知情，但没有立即评论，示意王磊继续。
“其次，也是当前工作的重中之重，优化资金结构，提升美元等避险货币储备。”王磊的声音提高了一些，指向报告中的核心数据，“目前集团合并报表层面的现金及现金等价物总额约为15亿元人民币，其中约30%为美元、港币等外币，其余为人民币。按照您要求的‘极端情况下维持12个月核心运营’的标准，并结合我们对可能出现的汇率波动、资产价格下跌的悲观情景测算，我们建议，在未来两到三周内，将外币储备的比例提升至……不低于60%。”
“60%？”赵明忍不住低呼一声，这个比例远超他之前的想象。这意味着要将大量的人民币资产转换为美元。“王总监，这个比例是否过于保守了？这意味着我们要大规模减持人民币资产，或者暂停几乎所有新的人民币投资。机会成本巨大，而且，如果……如果危机没有预想的那么严重，或者国内受影响很小，我们相当于主动放弃了未来一年的主要增长引擎。”
王磊看向萧远，这个问题他无法回答，这已经是战略决策层面。
萧远目光平静地看向赵明，语气沉稳却不容置疑：“赵明，我知道你的顾虑。但请你换个角度想，在可能到来的风暴中，什么是最重要的？是冒着沉船的风险去多捞几条鱼，还是先确保我们的船足够坚固，能安然穿过风暴，等到风平浪静时，海里的鱼任我们捕捞？”
他用了另一个比喻，继续说道：“机会，永远都在。但抓住机会的前提，是我们必须‘活’着，而且活得足够好。用一部分可以量化的、暂时的机会成本，去对冲那个可能让我们万劫不复的、无法量化的毁灭性风险，我认为，这笔投资，无论从哪个角度看，都是值得的，甚至是廉价的。”
萧远的声音不高，却在小小的会议室里回荡，带着一种穿透人心的力量。“我不是在猜测，我是基于大量的数据和逻辑分析得出的判断。这次，不一样。我们必须拿出应对最坏情况的决心和准备。”
赵明接触到萧远那深邃而坚定的目光，想到萧远过往几次关键决策的神准，心中的质疑渐渐被一种对权威的信服所取代。他深吸一口气，重重点头：“我明白了，萧董。投资部会全力配合财务部，执行资产转换计划。”
“好。”萧远看向王磊，“具体如何操作？大规模兑换人民币，或者抛售人民币资产，会不会引起市场不必要的关注甚至波动？”
王磊显然早有准备，立刻回答：“萧董考虑得是。我们计划分步、多渠道进行。主要方式包括：第一，利用我们现有的外贸业务，将未来预期收到的外汇货款提前结汇一部分，同时延迟支付部分进口项下的外汇货款，自然形成美元头寸的积累。第二，通过银行间市场，进行不同期限的货币掉期交易，平滑操作痕迹。第三，适量减持部分流动性较好的A股股票和短期债券，这部分资金先转换为人民币现金，再通过合规渠道逐步换汇。整个过程会尽量分散、拉长时间，避免对单一市场造成冲击。预计在四周内完成主要头寸调整。”
“可以。”萧远表示认可，“另外，美元头寸的形态呢？全部是现金？”
“不完全是。”王磊答道，“我们建议，大部分——比如目标60%中的40个百分点——以现金或类现金（如隔夜存款、货币市场基金）形式持有，确保极高的流动性，应对可能出现的支付危机。另外20个百分点，可以考虑购买期限在一年以内的、信用评级极高的美国政府债券或主要国际金融机构发行的美元债券，在保持较高流动性的同时，获取少量高于存款的收益，对冲部分利息成本。”
这个安排兼顾了安全性和有限的收益性，显得非常专业和稳妥。萧远点头表示同意：“就按这个思路办。安全性和流动性是第一位的，收益是次要的。”
“第三项，”王磊继续汇报，“确保香港子公司的资金安全。我们已经与香港子公司的财务总监进行了紧急视频会议。要求他们：一、立即全面盘点所有银行账户资金，特别是美元和港币头寸；二、暂停非必要的资本性开支；三、加强与主要往来银行的沟通，确保信贷额度的稳定性；四、每日向集团总部报告资金头寸和主要市场动态。目前反馈，香港子公司现金流健康，但已能感受到市场紧张情绪，同业拆借利率有轻微上升趋势。”
萧远特别叮嘱道：“香港是前沿阵地，也是未来可能的风暴眼之一。告诉他们，务必谨慎，一切以稳为主。另外，可以让他们开始研究，如果香港市场出现极端波动，比如联系汇率制度受到冲击，他们有哪些工具可以自保，甚至……在规则允许的范围内，寻找一些结构性的机会。”萧远的后一句话说得很慢，带着深思熟虑的意味。
周伟华、王磊和赵明都心中一动。董事长想的不仅仅是防御，似乎已经在考虑在危机中寻找不对称的机会了。这种在逆境中洞察机遇的能力，正是萧远屡次带领集团跨越式发展的关键。
“最后，对国内业务，加强现金流管理，收紧信用政策。”王磊翻到报告最后一页，“我们已经起草了内部通知，将下发至各业务板块和分、子公司。核心要求是：加强应收账款催收，对账期长的客户重新评估信用等级，必要时缩减授信额度或要求提供额外担保；审慎进行存货管理，避免积压；严格控制非生产性开支。总的原则是，‘现金为王’，在未来一段时间内，集团的考核会适当向经营性现金流净额倾斜。”
萧远听完，沉吟片刻，看向周伟华：“伟华，国内业务这块，你亲自抓一下。特别是地产板块，目前还在开发的项目，销售回款要加快；准备拿的地，除非是位置极佳、算得过账的，否则一律暂缓。我们要准备好过一段‘苦日子’，但苦是为了以后的甜。”
周伟华郑重点头：“放心，萧董。我会立刻组织各业务线负责人开会，传达精神，落实责任。确保现金流安全，是当前一切工作的基础。”
会议持续了一个半小时，将资产腾挪计划的框架和初步步骤基本敲定。散会后，王磊和赵明立刻匆匆离去，投入紧张的执行工作。周伟华也忙着去部署国内业务的收缩策略。
3月28日，周五下午。萧远办公室。
王磊再次前来汇报进展。
“萧董，资产调整计划推进顺利，但也遇到一些……内部的不同声音。”王磊的表情有些为难。
“讲。”萧远正在批阅文件，头也没抬。
“主要是部分业务部门的负责人。比如零售业务的刘总，他正准备在泰国曼谷开第二家海外门店，选址和前期投入都差不多了，现在突然叫停，前期费用损失不小，他很有情绪。还有负责东南亚贸易的张经理，他认为我们是反应过度，泰国经济基本面良好，暂时的波动是正常的……”王磊如实汇报着遇到的阻力。
萧远放下笔，靠在椅背上，脸上看不出喜怒：“这是正常的。不是所有人都能站在全局的高度看问题。他们看到的是自己一亩三分地的得失，我们要看的是整个集团的生死存亡。这样，你让行政部拟个通知，以我的名义，下周召开一次集团高级经理及以上人员的闭门会议，我亲自来讲。”
“好的！”王磊顿时松了口气。董事长亲自出面统一思想，比他和周伟华去解释要有力得多。
“另外，兑换操作方面呢？顺利吗？”萧远问。
“比较顺利。我们通过多家银行分批次操作，目前已经完成了约30%的计划兑换量。美元兑人民币汇率近期基本稳定，我们的操作没有引起市场异常波动。购买的短期美债也已经到位一部分。”王磊汇报道。
“很好，保持这个节奏。既要快，又要稳。”萧远叮嘱道。
4月1日，周二。集团中层以上管理人员会议。
能容纳百余人的大会议室座无虚席。与会者们交头接耳，显然都对这次突然召开的、由董事长亲自主持的会议充满好奇和些许不安。最近集团一系列收紧银根、放缓投资的动作，早已在内部引起了各种猜测。
萧远准时步入会场，周伟华和马婷婷陪同在侧。他走上主席台，没有寒暄，直接开门见山，声音通过麦克风传遍整个会议室：
“各位同事，今天把大家召集起来，只讲一件事：未来一段时间，我们可能将面对一个非常复杂的国际国内经济环境。有一些风浪，正在看不见的远方积聚。”
台下瞬间安静下来，所有人的目光都聚焦在萧远身上。
“我不是经济学家，无法预测精确的时间点和波动幅度。但我可以告诉大家的是，基于我们掌握的大量信息和深入分析，东南亚地区，特别是泰国，存在爆发局部金融危机的极高风险。并且，这种风险很可能不会局限于东南亚，会产生外溢效应，影响到包括香港在内的周边市场。”
萧远的声音沉稳而有力，带着一种不容置疑的权威性。他并没有提及系统，而是将判断归结于“大量信息和深入分析”。
他简要分析了泰国经济存在的问题，以及国际投机资本可能带来的冲击，逻辑清晰，数据支撑有力，让不少原本心存疑虑的管理者开始认真思考。
“所以，大家最近感受到的一系列变化——放缓投资、加强现金流、储备美元——都不是集团战略转向保守，更不是我们对未来发展失去信心。恰恰相反，这是我们基于最坏打算，所做的积极应对和主动防御！”
萧远的目光扫过全场，语气变得激昂起来：“我们远航集团，从七年前几千块钱起家，走到今天，靠的是什么？除了抓住机遇，更重要的一点，是每一次在关键节点，我们都比别人多想一步，早做准备！因此我们避开了很多陷阱，抓住了别人不敢抓、或者抓不住的机会！”
“这一次，同样如此！我们现在所做的，就是抢在风浪到来之前，检查我们的船体，加固我们的船舷，备足压舱的物资！我们要确保，当真正的风浪袭来时，远航这艘大船，不仅不会沉没，而且能够劈波斩浪，行稳致远！甚至，在风浪过后，当别人还在修补船只时，我们已经能够扬帆远航，去开拓新的、更广阔的海域！”
萧远的比喻形象而富有感染力，瞬间将原本可能被视为“畏缩”的防御策略，提升到了为未来进攻做准备的战略高度。台下不少人的眼神从疑惑变成了理解和坚定。
“我知道，一些具体的措施，可能会影响到各位部门的短期业绩，甚至需要大家付出额外的努力。但我希望大家能够理解，并且坚定地执行！集团的稳定和长远发展，是我们所有人共同的基础！皮之不存，毛将焉附？”
他最后强调：“对各业务部门，我只强调四个字：‘现金为王’！管好你们的应收账款，控制好你们的库存和开支。对集团的整体部署，我要强调的是：‘纪律’和‘执行力’！任何决策，必须不折不扣地落实到位！”
会议持续了四十分钟。萧远没有留下提问时间，他在传达了明确的信号和坚定的决心后，便宣布散会。他知道，这种时候，需要的是权威和果断，而不是无休止的讨论。
效果是立竿见影的。会后，原本那些微小的抵触和抱怨声几乎瞬间消失。集团上下如同一个精密的仪器，开始按照萧远设定的节奏，高效运转起来。资产腾挪的计划得以更顺畅地推进。
4月3日，周四傍晚。萧远家中书房。
马婷婷给萧远端来一杯热茶，看着他略显疲惫的面容，轻声问：“都安排妥当了？”
萧远接过茶杯，喝了一口，温热的感觉顺着喉咙滑下，缓解了些许疲惫。他点点头：“大的方向和框架都定了，具体的执行有伟华和王磊他们盯着。现在，就是和时间赛跑了。”
马婷婷在他身边坐下，说道：“今天下面分公司报上来几个情况，确实有几个做东南亚贸易的客户，付款出现了问题，理由五花八门，但核心都是资金紧张。看来，你的判断正在被微观层面印证。”
萧远握住她的手：“风暴来临前，最先感知的往往是海面上的细微波纹。婷婷，这段时间要辛苦你了，业务一线需要你多费心。”
“我们之间还用说这些？”马婷婷莞尔一笑，“家里你不用担心，爸妈把文文和武武照顾得很好。你专注应对外面的大事就好。”
窗外，夕阳的余晖将天空染成一片暖金色。深圳的夜景开始星星点点地亮起，依旧是一片和平繁荣的景象。但萧远知道，在这片平静之下，一场金融领域的暗流正在加速涌动。
他的资产腾挪计划，如同在暴风雨前紧急入港的船只，已经完成了最关键的准备。接下来，就是等待风暴的正式来临，以及，在风暴中寻找那一线至关重要的机遇。