从G省调研归来，江辰把自己关在办公室里整整一天。
调研笔记摊了满桌。
照片散落其间——渔民忧虑的面容、空荡的产业园、新城投老总疲惫的眼神、银行行长谨慎的发言记录。
“调研是听诊，诊断后必须开方。方子要对症，更要对本。只顾退烧，不管调理体质，疾病终将反复。”
黄昏时分，秘书轻轻推门，放下一杯新泡的茶。
江辰没抬头，目光仍停留在滨湖新城的规划图上。
那片广阔而空旷的土地，在夕阳余晖中仿佛在无声诉说。
“主任，您要的近年省级财政收支结构分析报告，财经司送来了。”
“放那儿吧。”
秘书欲言又止，最终还是退了出去。
窗外，华灯初上。
江辰终于放下手中的笔，揉了揉发胀的太阳穴。
问题的轮廓，在他心中越来越清晰。
债务是表，发展模式是本。
金融是症，财政体制是根。
单纯谈“化债”，是治标不治本。
必须开出一张标本兼治的综合药方。
他打开笔记本，在新的一页写下四个词：
“增量、存量、改革、财源。”
沉思片刻，又在中间重重划上一个“+”号。
“解决复杂问题，如同解开绳结。只拽一头，只会越扯越紧。必须找到关键节点，同时发力，方能迎刃而解。”
周五上午九点，小会议室。
椭圆形会议桌旁，坐着政策研究室、经济运行司、财政金融司、投资司、地区司的负责人。
人人面前都放着一份调研简报摘要。
气氛凝重。
“都看过了吧？”江辰开场，声音有些沙哑，但目光锐利，“G省的情况，不是孤例，是缩影。债务问题是表象，背后是发展方式、财政体制、政绩考核、产业生态的系统性问题。”
他环视众人。
“今天这个会，不诉苦，不争论，就做一件事：开方子。开一个能治病、还能去根的药方。”
他示意秘书打开投影。
屏幕上，出现一张思维导图。
中心是“地方政府债务风险化解与高质量发展良性循环”。
四个方向延伸出四个分支。
“我初步想了十六个字：遏制增量、化解存量、深化改革、培育财源。”
江辰用激光笔指着屏幕。
“先说‘遏制增量’。这是止血，是第一道防线。”
“怎么遏？”他看向财政金融司司长，“单纯靠文件、靠喊话，效果有限。要建立硬约束机制。我考虑，能否推动建立‘重大项目融资约束前置审核机制’？”
“对债务高风险地区新上项目，特别是政府投资或变相政府投资项目，在融资环节设置更严格的前置条件。必须做实现金流平衡方案，必须明确偿债资金来源，必须通过发改、财政、金融监管部门的联合审核。从源头卡住无效、低效投资。”
财政金融司司长沉吟：“这个思路好，但涉及部门协调和权限划分，操作上……”
“所以需要‘深化改革’来配套。”江辰接话，将激光笔移到第三个分支，“硬化预算约束，理顺央地财政关系，改革政绩考核体系。这些老问题，必须借这次化债的倒逼机制，往前推。”
“否则，今天按住葫芦，明天浮起瓢。旧债未清，新债又来。”
“改革如逆水行舟，不进则退。债务危机是警报，更是改革的催化剂。抓住契机，方能破局。”
“然后是‘化解存量’。”江辰将重点移到第二分支，“这是清创，最难，也最紧迫。”
“存量债务成因复杂，不能一刀切。我的想法是分类施策，多方共担。”
他详细阐述思路。
“对有经营收益、有市场前景的项目债务，主要走市场化重组路径。协调金融机构，在商业可持续前提下，通过展期、降息、债转股等方式，以时间换空间。政府要做的，是搭建平台、明确规则、稳定预期。”
“对纯公益、无收益的存量债务，主要由财政资金承接消化。但这里要分层次：地方要竭尽所能，先盘活自身资产、压减非必要支出，拿出真金白银；仍有缺口的，中央可考虑通过置换债券等方式适度支持，但必须与地方努力程度硬挂钩。”
“对涉嫌违法违规举债、造成重大损失或风险的，要严肃问责，依法处置。这是底线，也是信号。”
他顿了顿，加重语气。
“但所有这些，都只是解决‘过去的问题’。如果不同时解决‘未来的出路’，化债就是无源之水，不可持续。”
激光笔指向最后一个分支——“培育财源”。
“这才是根本，是造血。”江辰眼中泛起神采，“债务因发展不充分、不平衡而起，最终必须在更高质量的发展中化解。”
“怎么培育？”
他转向投资司和地区司的负责人。
“我们发改委手里有工具——中央预算内投资。要改变‘撒胡椒面’的做法，对化债积极、转型意愿强的高风险地区，进行精准滴灌。”
“投资方向要调整。减少那些‘锦上添花’、拉动Gdp明显但对长远竞争力提升有限的基建，增加对特色优势产业培育、产业转移承接平台、职业技能培训、营商环境改善等‘雪中送炭’型项目的支持。”
“投资方式要创新。可以更多采用资本金注入、投资补助、贷款贴息等方式，撬动更多社会资本。可以探索与地方政府、金融机构设立产业发展基金，共担风险，共享收益。”
地区司司长提问：“主任，这样会不会产生‘会哭的孩子有奶吃’的效应？其他地方都来要政策怎么办？”
“问得好。”江辰点头，“所以要建立‘挂钩’和‘触发’机制。支持不是白给的，必须与地方的化债实绩、改革进展、发展成效刚性挂钩。化债不力、改革停滞的，支持递减甚至归零。形成正向激励。”
“政策如同杠杆，要找对支点。将外部支持与内生努力绑定，让每一分外力都转化为内在变革的动力，方能撬动全局。”
会议室里一片安静，只有笔尖划过纸面的沙沙声。
每个人都在快速消化、记录、思考。
江辰走到白板前，拿起笔。
“这四个方面，不是孤立的，是一个有机整体。”
他画了一个循环图。
“遏制增量，为化解存量和改革发展创造空间。”
“化解存量，为培育新财源减轻负担、稳定环境。”
“深化改革，为遏制增量、培育财源提供制度保障。”
“培育财源，是最终出路，也为化解存量提供根本支撑。”
“四位一体，循环推进。这就是我设想的‘化债与发展并举’的系统方案。”
他放下笔，回到座位。
“这个思路还粗糙，需要大家补充、细化、论证。特别是政策工具的可行性和风险点。”
一直沉默的政策研究室主任开口了。
“主任，这个框架很有高度，也抓住了关键。但有几个难点，可能需要重点研究。”
“第一，部门协同。涉及发改、财政、央行、审计、自然资源、国资等多个部门，如何建立高效协同机制？权责如何划分？历史上的类似改革，常因部门扯皮而搁浅。”
“第二，地方动力。方案对地方要求很高，既要‘割肉’化债，又要‘啃骨头’改革，还要‘造血’发展。地方主政者任期有限，是否有足够动力和耐心？如何设计激励相容的考核机制？”
“第三，市场信心。化债过程必然伴随阵痛，如何避免市场误读，防止区域性金融风险在处置过程中被意外触发？沟通和预期管理至关重要。”
“第四，公平性。对G省等高风险地区给予支持，其他省份会怎么看？如何避免攀比和道德风险？标准必须清晰、透明、经得起推敲。”
问题尖锐，直指要害。
“好的方案，不仅要描绘美好蓝图，更要预见一路荆棘。最大的风险往往不是来自外部挑战，而是对内部复杂性的估计不足。”
江辰认真听完，缓缓点头。
“这些问题提得都非常好，正是我们下一步要重点攻关的。”
“关于部门协同，我考虑建议成立跨部门的高层级协调机制，由国务院领导牵头，相关部门参加。明确任务清单和时间表，建立督办问责制度。”
“关于地方动力，除了考核指挥棒，还可以考虑将化债成效、改革进展与干部使用、财政转移支付、重大项目布局等挂钩。让实干者、改革者受益。”
“关于市场信心，要坚持法治化、市场化原则，提高政策透明度，加强与市场沟通。可以考虑引入国际国内有公信力的第三方机构参与评估，增强说服力。”
“关于公平性，关键是标准统一、程序公开。设定清晰的‘触发条件’和‘支持标准’，符合条件的地区都可以申请，但必须承诺并兑现相应的改革和发展责任。不是‘照顾’，是‘奖励’；不是‘兜底’，是‘赋能’。”
他看向众人。
“这个方案，注定充满挑战。但它可能是目前情况下，综合成本最低、长远效果最好的选择。它追求的不是短期数据美化，而是发展模式的根本转型和地方治理能力的系统性提升。”
“我们需要尽快形成一个详细的政策建议稿。请政策研究室牵头，各司配合，一周内拿出初稿。要数据支撑，要案例佐证，要风险评估，要国际比较。”
“下周，我亲自去和财政部、央行主要领导沟通。没有他们的支持，这个方案寸步难行。”
散会后，江辰独自在会议室多坐了一会儿。
白板上，那个循环图静静矗立。
十六字方针，四个支柱，一个循环。
这不仅仅是一个化债方案。
更是一幅地方治理现代化的路线图。
它将财政、金融、产业、改革、考核、发展，全部串联了起来。
“真正的治本之策，从来不是孤立的单点突破，而是环环相扣的系统重塑。它要求决策者既有穿透表象的洞察力，也有编织网络的构建力。”
他知道，这只是万里长征第一步。
方案的细化、部门的协调、上层的决策、地方的落实、市场的反应……每一关都布满荆棘。
但他相信，方向是对的。
调研中看到的那些焦虑的面孔、那些沉淀的资产、那些潜在的优势、那些求变的渴望，都在呼唤这样一个标本兼治的方案。
它可能无法让所有人立即满意。
主张“全部兜底”的会觉得支持不够。
主张“彻底打破”的会觉得改革不痛。
但它试图在理想与现实、当下与未来、风险与机遇之间，寻找一条艰难但可行的道路。
这本身就是一种担当。
手机震动。
是父亲发来的短信。
“辰儿，见你近日操劳，甚念。偶读《盐铁论》，有言‘明者因时而变，知者随事而制’。改革之事，需把握火候，知进退，明损益。父字。”
江辰心头一暖。
父亲虽已退休，但始终关注时事，常能以古鉴今。
“因时而变，随事而制。”
这八个字，正是他现在所做的。
他回复：“父亲教诲，谨记于心。正在开一方，欲标本兼治。知难，但必行。勿念。”
放下手机，他收拾文件，起身离开。
走廊的灯光，将他的影子拉得很长，很坚定。
“为政之道，如同在湍流中行舟。既要有看清暗礁的远见，也要有绕过险滩的智慧，更要有中流击水的勇气。方子已开，接下来，是抓药、煎煮、服用的漫长过程。”
回到办公室，他铺开稿纸，开始起草向国务院汇报的初步设想。
笔尖在纸上沙沙作响。
窗外，夜色深沉，但城市灯火通明，充满活力。
这片土地上，有无数像G省一样的地方，正在发展与风险的跷跷板上艰难寻找平衡。
他做的这一切，就是为这个跷跷板，设计一个新的、更稳定的、可持续的支点。