窦清瑶眉头并未舒展：“刘总，道理是这个道理。可是时间不等人啊！集团只给了我们一个季度的时间窗口来扭转局面！他这样慢慢摸下去，摸清楚了，时间也耗光了！我们等得起，集团等不起啊！而且，他这样‘不作为’，下面的人更会觉得新来的生产队长也不过如此，肖荣那帮人只会更加肆无忌惮！”
她的焦虑溢于言表。财务的压力、集团的压力，都让她无法像庞英宇那样作壁上观。
“清瑶说得对，时间紧迫。”刘建国点点头，承认这个现实，“所以，我们也不能让他一直这么‘静观其变’下去。适当的压力，还是要给的。”
他手指在桌面上轻轻敲击着，似乎在权衡：“明天，我会让秘书联系他，让他回公司一趟，做个阶段性的口头汇报。不要求长篇大论，就说说他看到了什么，有什么初步想法。重点是，下一步打算怎么做？时间表有没有？”
刘建国看向窦清瑶：“清瑶，你到时候也一起听听。从财务和风险控制的角度，看看他的思路是否可行，需要哪些支持。”这是要把窦清瑶拉进来，既是施压，也是提供支持。
他又看向庞英宇：“庞处长，物资设备这块，是保障进度的关键。罗明如果提出设备需求，特别是需要优先调配的，只要合理，你这边要开绿灯。文件我签过字了，优先级是明确的。”这是在提前铺路，确保罗明一旦行动，资源能跟上。
庞英宇耸耸肩：“没问题，刘总。只要手续齐全，计划合理，我这边保证不拖后腿。我也很想看看，这位‘静观其变’的罗队长，能开出什么药方来治常青花园的顽疾。”
“嗯。”刘建国最后总结道，“给他一点压力，但也给他必要的支持空间。我相信，他这一周的‘静’，是在寻找一个既能破局、又能相对稳妥的切入点。很可能，会从安全和质量这些硬性指标入手，这是他的职责，也是我们给他的底线和红线。动这里，名正言顺，阻力相对小一些，见效也可能更快。”
他眼中闪过一丝锐利：“如果他连这个切入点都找不到，或者找到了却不敢动、动不了……那才是真正的问题。到时候，我们再调整策略也不迟。”
窦清瑶听到“安全和质量”这个可能的切入点，脸色稍微缓和了一些。这确实是比较稳妥的突破口，而且一旦抓出典型，也能迅速体现管理力度，给集团一个初步交代。
“好的刘总，我明白了。明天听他汇报。”窦清瑶点头应下。
庞英宇也笑了笑：“行，那我就等着看好戏……哦不，是看成效了。”
小会结束。
窦清瑶带着稍减的焦虑和新的期待离开。庞英宇依旧是一副看戏的姿态。
刘建国独自留在办公室，走到窗前，看着外面灰蒙蒙的天空。
他刚才在部下面前表现得沉稳自信，但内心并非毫无波澜。
罗明的“静”，是一种策略，但也是一种冒险。时间确实紧迫，集团和公司内部的质疑声不会停止。他需要罗明尽快拿出动作，哪怕是一个小小的、成功的动作，来证明他这把“刀”的锋芒，也来堵住悠悠众口。
“罗明啊罗明，”刘建国低声自语，“火候我给你把控着，资源我给你备着，压力我也替你扛一部分。这第一刀，你可得给我扎准了，扎狠了！常青花园这潭死水能不能搅活，就看你这‘静’之后的第一‘动’了。别让我失望，也别让那些等着看你笑话的人……得意太久。”他拿起电话，拨通了秘书的内线：“小马，联系一下常青花园项目部的罗明副经理，让他明天上午十点，回公司向我做阶段性工作汇报。”
......
次日上午十点，罗明准时出现在刘建国办公室门口。
他依旧是那身略显朴素的夹克，但眼神比一周前更加沉静锐利，手里拿着那本厚厚的笔记本和一个新整理的文件袋。
秘书小马示意他直接进去。
推开门，刘建国坐在大班台后，财务处长窦清瑶则坐在旁边的沙发上。两人的目光同时投向罗明。
“刘总，窦处长。”罗明微微颔首致意。
“罗明来了，坐。”刘建国指了指窦清瑶对面的椅子，“清瑶处长对项目资金和进度也很关心，一起听听。”
“罗经理，辛苦了。”窦清瑶公式化地点点头，目光带着审视。
罗明坐下，没有多余的寒暄，直接将文件袋打开，拿出一份打印好的、简明扼要的汇报提纲和几张关键的数据对比表，分别递给刘建国和窦清瑶。
“刘总，窦处长，过去一周，我主要在常青花园项目部熟悉情况，深入现场巡查，与部分管理人员和一线工人进行了交流。现将初步了解的主要问题和下一步工作思路，向两位领导做简要汇报。”罗明的声音平稳有力，直奔主题。
“首先，是关于项目进度滞后的直接原因，除部分客观协调因素外，主要体现为‘三低一高’。”罗明指着提纲上的条目，并示意两人看数据表。
1.劳动力效率低下：
*“根据现场观察和部分工序抽测估算，有效工时利用率不足60%。窝工现象普遍，平均每日无效等待时间（设备、材料、指令）超过2小时\/人。”
他指向一张对比表：“以标准砌筑量为例，市场熟练工人日均完成量约为1.8-2.2立方米，而项目部同等级工人日均仅完成1.0-1.3立方米，效率差距近40%。”数据冰冷而刺眼。
2.设备使用率低下：
“关键设备（塔吊、搅拌车）日均有效运行时间不足6小时，闲置等待、故障维修、调度冲突时间占比过高。以唯一的大型混凝土搅拌车为例，上周因调度问题导致2标段关键浇筑延误超过18小时。”
数据表上清晰地列出了几台关键设备的时间损耗分析。
3.材料利用率低下：**
“现场材料浪费、非正常损耗严重。钢筋加工损耗率超标近10%，散落扣件、模板回收率不足50%，水泥、砂石料露天堆放损耗明显。”罗明展示了几张现场拍摄的触目惊心的照片（钢筋锈蚀、废料堆积）。
“初步估算，仅材料浪费一项，每月额外成本增加不低于项目产值的3%。”窦清瑶看到这个数字，眉头立刻皱紧了。
4.安全质量隐患发生率高：
“现场违章作业普遍，安全防护措施不到位现象触目惊心。一周内观察到未系安全带高处作业7人次，临时用电私拉乱接12处，关键防护设施（如基坑围挡、高空平台护栏）缺损或失效5处。已记录在案。”
“质量方面，抽查点位合格率不足85%，存在蜂窝麻面、露筋、砌体灰缝不饱满等通病，部分隐蔽工程存在偷工减料嫌疑。”他展示了详细的检查记录和照片。
窦清瑶看着这些具体到数字和图片的问题，脸色越来越凝重。这比她想象的要糟糕得多！刘建国则面无表情，手指在桌面上轻轻敲击，示意罗明继续。
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