深秋的陆氏集团总部，一场关乎集团未来的高层会议正在进行。会议室的投影幕上，清晰呈现着过去三年陆氏的业绩增长曲线——在陆承宇主导的“供应链优化”与“跨企业协同”战略推动下，集团营收年均增长率突破20%，其中与林氏、校园易租联动的校园业务板块，贡献了近30%的增量营收。当陆氏董事会主席宣布“任命陆承宇为集团总裁”时，全场响起了经久不息的掌声，这位从基层成长起来的管理者，终于站上了陆氏事业的新巅峰。
“过去五年，承宇从供应链部门总监到集团副总裁，再到今天的总裁，每一步都走得扎实稳健。”董事会主席看着陆承宇，语气中满是认可，“尤其是他推动陆氏与林氏、校园易租的深度合作，不仅打开了校园经济的新市场，更探索出‘供应链+场景运营’的创新模式，为陆氏的长远发展奠定了基础。我相信，在他的带领下，陆氏会迎来更广阔的未来。”
陆承宇站起身，微微鞠躬，目光扫过在场的董事与高管：“感谢董事会的信任，也感谢团队的支持。陆氏的发展，离不开每一位同仁的付出，更离不开合作伙伴的协同。未来，我会以‘聚焦消费、赋能实体’为核心战略，既要巩固陆氏在供应链领域的优势，也要开拓绿色能源、智能物流等新赛道，让陆氏在时代浪潮中保持竞争力。”
上任后的第一周，陆承宇便召开了战略部署会议，将“深化校园经济合作”列为首要任务。他深知，校园市场不仅是陆氏新的增长极，更是“聚焦消费、赋能实体”战略的重要落地场景——通过与林氏、校园易租的联动，陆氏既能为校园提供智能硬件、绿色能源等实体产品，又能借助校园场景的消费数据，优化供应链与产品设计，形成“需求-研发-供应”的闭环。
“我们要从‘校园供应链服务商’升级为‘校园生活生态合作伙伴’。”陆承宇在会议上强调，“一方面，加大对校园智能硬件的研发投入，比如为校园易租定制AI租赁终端、为林氏校园后勤开发智能能耗监测系统；另一方面，将陆氏的绿色能源业务引入校园，在高校推广太阳能路灯、储能设备，助力‘绿色校园’建设。”
为了推动战略落地，陆承宇亲自带队拜访林氏与校园易租，三方共同签署了“校园生态三年合作协议”：陆氏将投入2亿元，用于校园智能硬件与绿色能源项目的研发和生产；林氏负责校园后勤设备的安装与维护；校园易租则开放全国500所高校的合作资源，推动项目快速落地。
在杭州某高校的“绿色校园”试点中，陆氏提供的太阳能路灯与储能设备，不仅满足了校园公共区域的照明需求，还能将多余电能储存起来，供校园后勤设备使用，每年为高校节省电费超过100万元。“陆氏的绿色能源解决方案，既环保又经济，我们计划在全校推广。”高校后勤负责人对合作成果赞不绝口。
除了深耕校园经济，陆承宇还将目光投向了绿色能源与智能物流这两大新赛道。在绿色能源领域，他主导成立了“陆氏绿色能源研究院”，聘请国内外顶尖专家，研发适用于消费场景的小型储能设备、分布式光伏系统，目前已与10家连锁商超、5个社区达成合作，推动绿色能源走进日常生活。
在智能物流领域，陆承宇整合陆氏的仓储资源与技术力量，推出了“智能仓储+无人配送”解决方案。通过AI算法优化库存管理，结合无人配送车、无人机等设备，实现“商品从仓库到消费者手中”的全流程自动化。在与校园易租的合作中，这套方案让校园商品的配送效率提升了40%，配送成本降低了25%，学生下单后平均1.5小时就能收到商品。
“绿色能源与智能物流，是未来消费领域的核心基础设施。”陆承宇在接受媒体采访时说，“陆氏要做的，就是通过技术创新，为实体消费场景赋能，让供应链更高效、更环保，让消费者的生活更便捷、更低碳。”
陆承宇的战略布局很快取得了成效。上任半年后，陆氏集团的绿色能源业务营收突破5亿元，智能物流业务覆盖了20个城市的校园与社区，集团整体营收同比增长25%，市值较去年同期上涨30%，成为行业内转型发展的标杆企业。
在陆氏集团的年度庆典上，有记者问陆承宇：“您认为自己事业成功的关键是什么？”他望向台下的林薇薇，眼中满是温柔：“我的事业能有今天的高度，离不开薇薇的支持和启发。她对校园市场的洞察、对‘商业向善’的坚持，让我看到了消费场景的无限可能。我们是彼此的贵人，也是并肩前行的伙伴。”
庆典结束后，陆承宇牵着林薇薇的手，漫步在陆氏总部的花园里。夜色渐浓，灯光璀璨，林薇薇轻声说：“看到你实现自己的目标，我真为你开心。”
陆承宇停下脚步，轻轻拥抱她：“没有你的鼓励，我可能不会有勇气推动那么多创新。未来，我们还要一起，把校园经济做得更好，把绿色能源、智能物流推向更多场景，让我们的事业和生活，都能达到新的高度。”
月光洒在两人身上，温柔而坚定。陆承宇知道，总裁的职位不是终点，而是新的起点——他要带领陆氏在时代的浪潮中继续前行，既要实现企业的商业价值，也要承担更多的社会责任，而这一切，都离不开林薇薇的陪伴与支持，离不开两人共同坚守的“赋能实体、服务用户”的初心。