爱丽丝带着孩子在这里住了五天就回去了，两个女儿哭着跟杜泽告别，杜泽心里很不是滋味。答应他们有时间就会去看他们。
时间很快来到了2008年9月，华儿街的秋风裹挟着绝望的气息，席卷了整个米国金融市场。雷曼兄弟破产的消息如同惊雷炸响，引发了多米诺骨牌式的崩盘——银行挤兑、股市暴跌、企业债台高筑，全球金融危机正式进入最惨烈的阶段。而在扭约长岛那处经过七年升级、固若金汤的地下指挥中心，王磊、梁栋正站在巨大的电子屏幕前，他们刚挂断杜泽打来的电话，已经向他们下达了行动的指令。此刻他们目光锐利如鹰，一场筹备了七年、动用万亿资本的终极资本收割，在此刻拉开了轰轰烈烈的序幕。
这七年，他们带领团队深耕米国市场，熟悉每一家目标企业的股权结构、财务状况与决策逻辑，更摸透了米国金融监管的漏洞与市场的运行规律。杜泽赋予的万亿布局基金，在他们手中如同精密的仪器，经过五年的潜伏渗透，已在米股核心产业织成了一张无形的巨网。如今，风暴已至，只需杜泽简单的指令，便知晓下一步该如何落子。
“启动‘雷霆计划’，第一阶段，做空收尾，回笼弹药。”王磊的声音冷静沉稳，透过加密通讯系统传到各个交易小组。早在2006年，按照杜泽此前的预判方向，他们就已开始大举布局信用违约互换（cdS），针对米国次级抵押贷款债券（mbS）、房贷支持证券（AbS）等危机核心资产，构建了规模庞大的空头头寸。随着雷曼兄弟破产，这些资产的价格一泻千里，王磊下令团队集中平仓，短短三天时间，仅cdS合约就获利超6000亿美金。与此同时，他们此前布局的黄金、国债等避险资产价格暴涨，套现后又斩获3000亿美金收益。仅仅一周，团队就回笼了9000亿美金的“战斗资金”，加上原本留存的流动性储备，可动用的资本规模已飙升至1.9万亿美金，弹药充足到令人咋舌。
“第二阶段，现金抄底，锁定核心军工。”梁普紧接着下达指令，屏幕上随即弹出洛克希达·马丁、雷慎、诺斯罗普·格鲁曼三家军工巨头的实时数据。此时，这三家企业因股市暴跌，市值较年初缩水超60%，且因部分海外订单取消、银行抽贷，陷入了流动性危机。
虽然他们也有损失，但是这个根本不值一提。梁普早已通过此前安插在企业内部的财务专员，掌握了他们的资金缺口——洛克希达·马丁需要800亿美金维持F-35战机的研发生产，雷慎急需500亿美金偿还即将到期的债务，诺斯罗普·格鲁曼则面临着核心工厂停工的风险。
王磊团队没有丝毫犹豫，直接通过旗下控股的多家离岸投行，向三家企业同时抛出“注资协议”：以每股仅为危机前1\/4的价格，受让定向增发的普通股，同时提供无息贷款，条件是获得企业董事会的多数席位与核心技术的优先使用权。洛克希达·马丁的董事会在紧急磋商后，深知若拒绝注资，企业将面临破产清算，最终被迫接受协议。王磊团队以1200亿美金的代价，获得了洛克希达·马丁百分之三十五的股权，加上之前的百分之十五的股权，成为绝对第一大股东，绝对控股权。梁普亲自提名三人进入董事会，其中两人分别担任首席财务官与技术总监，直接掌控企业的财务与研发方向。当然了，这都是杜泽和杜勇亲自委派的人。
对雷慎与诺斯罗普·格鲁曼的收购同样顺利。以900亿美金拿下雷慎百分之三十二的股权，加上之前的百分之二十八，一举达到百分之六十。
以800亿美金获得诺斯罗普·格鲁曼百分之三十七的股权，均实现了绝对控股。至此，美国三大军工巨头的核心决策权，已悄然落入王磊与梁栋手中。收购完成后，他们第一时间叫停了部分针对远东的武器研发项目，将资源倾斜至民用航天与新能源军工领域，既避免了技术对自身的威胁，又为远东后续的产业升级储备了技术力量。
“第三阶段，产业链横扫，掌控科技命脉。”在军工板块收割的同时，科技领域的抄底行动也在同步进行。此时的归谷一片哀嚎，多家科技企业因融资渠道断裂，面临着“估值腰斩、资金链断裂”的绝境。苹果公司因市场需求萎缩，股价从140美元跌至35美元，现金流仅能维持三个月；亚马逊的电商业务增长放缓，云计算板块尚未盈利，急需资金支撑；多家半导体企业更是直接陷入停产危机，核心技术人才面临流失。
王磊针对科技企业的不同状况，制定了“差异化收割”策略：对苹果、亚马逊这类行业巨头，采取“增持+债转股”的方式——以每股38美元的价格，增持苹果流通股至百分之二十五，同时将苹果此前欠下的150亿美金债务转为股权，总持股比例达到百分之三十，加上之前已经握着的百分之十八，现在已经是百分之四十八，成为第一大股东，安插代表进入董事会，影响产品研发与供应链布局；以同样的方式，加上之前的股份，一举拿下亚马逊的百分之三十八的股权，推动亚马逊云计算业务向远东地区倾斜，为远东的数字经济发展提供技术支持。